Vom Aufbruch zum Miteinander

Mit der Bildung der drei Regionen im Kirchenkreis Bielefeld endet die dritte Projektphase unseres Zukunftsprojekts. Jetzt geht es in den Regionen und auf Kirchenkreisebene weiter hin zum "Miteinander Kirche sein". In verabredeten Personalplanungsräumen, in der Gestaltung von ganz unterschiedlichen inhaltlichen Formen der Zusammenarbeit und Kooperation.

Zum 1. Juli 2023 endet zugleich die Projektleitung durch Patrick Quack und Jörg Lüder – zuvor durch Wolfgang Roos-Pfeiffer. Damit einher geht auch, dass diese Plattform www.aufbruch2035.de nicht mehr aktiv betrieben wird. Sie kann und soll als Archiv zum Nachschlagen von Dokumenten und Projektideen genutzt werden. Auf der Homepage des Kirchenkreises werden die weiteren Entwicklungsschritte hin zu einem „Miteinander Kirche sein“ weiterhin begleitet. Das wird vornehmlich unter dem Menüpunkt „Wofür stehen wir“ sein.

Wir danken auch an dieser Stelle den Projektleitern für ihre engagierte und zuverlässige Begleitung des Projekts AUFBRUCH2035.

Die Kreissynode, das höchste Leitungsgremium der Evangelischen Kirche Bielefeld, hat am 17. Juni 2023 weitreichende Beschlüsse für die Zukunft der kirchlichen Strukturen in Bielefeld gefasst. Bereits im April 2023 hatten die gut 100 Vertreterinnen aus Gemeinden und Einrichtungen mit großer Mehrheit zugestimmt, angesichts der demografischen und finanziellen Entwicklung drei Regionen zu bilden. Die Gemeinden jeder Region können künftig – selbstverantwortlich und je nach den aktuellen Herausforderungen vor Ort – miteinander kooperieren. Dabei bleibt die bisherige Eigenständigkeit jeder Gemeinde gewahrt.
Fünf der 22 Bielefelder Gemeinden, die bislang keiner der drei Regionen zugeordnet waren, haben sich in den vergangenen Wochen in ihren jeweiligen Leitungsgremien für eine der Regionen entschieden. Die Gemeinden Jakobus, Petri und Paulus für die Region Nord-West und die Gemeinden Markus und Apostel für die Region Süd-Ost. Entsprechend hat die Kreissynode die drei neuen Regionen, die ab 1. Juli 2023 zugleich auch die Personalplanungsräume für den Kirchenkreis sind, beschlossen.

Auf der Kreissynode am 24. April 2024 wurde die Konzeption für den Evangelischen Kirchenkreis Bielefeld „Aufbruch 2035 -  Miteinander Kirche sein“ mit deutlicher Mehrheit beschlossen. Foto (vl): Superintendent Christian Bald, Friederike Kasack (Kreissynodalvorstand) sowie Jörg Lüder und Patrick Quack (Projektleitung). Foto: Thomas Starke/WestfalenBlatt. Ein Bericht folgt, die beschlossene Konzeption (PDF) finden Sie [hier] zum Download.

Haushalt für 2023 verabschiedet – über eine halbe Million Euro für Klimaschutz

Am Freitag, 27. Januar, hat die Kreissynode des Evangelischen Kirchenkreises Bielefeld den Haushalt für das Jahr 2023 mit 12,9 Millionen Euro beschlossen. Zuvor hatte das Kirchenparlament mit seinen 121 Abgeordneten aus 23 Gemeinden und gemeinsamen Diensten über die inhaltlichen und strukturellen Veränderungen im Rahmen des Zukunftsprozesses „Aufbruch 2035“ beraten.

Hier ging es zunächst um einen ersten Austausch über ein Eckpunkte-Papier der künftigen Konzeption für die Evangelische Kirche in Bielefeld. Diese Grundlagen für die zukünftige Entwicklung sowie strategische Impulse für die zentralen Handlungsfelder auf dem Weg bis ins Jahr 2035 sollen auf der kommenden Synode im April 2023 beschlossen werden. Der Entwurf des Eckpunkte-Papiers unter dem Titel „Miteinander Kirche sein“ findet sich auf www.aufbruch2035.de. Am 11. und am 16. Februar soll die Diskussion über die Inhalte des Eckpunkte-Papiers per ZOOM fortgesetzt werden.

Hier die Zugangsdaten (ZOOM) für das Up-Date zur Konzeptionsentwicklung am Samstag, 11. Februar von 9 bis 12 Uhr:
https://eu01web.zoom.us/j/64006951180?pwd=S0xIaGlQOXlZUkc4cmdVRnNsR2lrUT09
Meeting-ID: 640 0695 1180
Kenncode: 497186

Hier die Zugangsdaten (ZOOM) für das Up-Date zur Konzeptionsentwicklung am Donnerstag, 16. Februar von 19 bis 21.30 Uhr:
https://eu01web.zoom.us/j/64006951180?pwd=S0xIaGlQOXlZUkc4cmdVRnNsR2lrUT09
Meeting-ID: 640 0695 1180
Kenncode: 497186

Bereits auf der Synode beschlossen wurde mit großer Mehrheit eine Strukturveränderung, die alle Gemeinden betrifft. Aufgrund zurückgehender finanzieller wie personeller Ressourcen werden sie enger zusammenarbeiten. Aus bislang vier Regionen als rein geografischem Verbund mit eher unverbindlicher Zusammenarbeit werden künftig drei Personal- wie Auftragsräume entstehen. Dabei bleibt die Eigenständigkeit jeder Gemeinde zwar bestehen, die neue Struktur ermöglicht jedoch eine verbindliche Koordinierung der Arbeit. Ziel ist, dass jede der drei Auftrags- und Personalräume auch 2035 noch ein emMindestbestand von 15.000 Gemeindegliedern mit entsprechendem haupt- und ehrenamtlichem Personal hat.

Vision des Kirchenkreises Bielefeld verabschiedet

Auf der Synode des Evangelischen Kirchenkreises Bielefeld wurde am vergangenen Donnerstag, 24. November, im Rahmen des Konzeptionsprozesses AUFBRUCH 2035 die Vision mit großer Mehrheit verabschiedet. Vorausgegangen war ein mehrmonatiger Erarbeitungs- und Austauschprozess mit dem Ziel, die Vision als Grundlage für die künftigen inhaltlichen und strukturellen Entscheidungen auf der Kreissynode im Juni 2022 zu beschließen. Doch hier zeigte sich, dass es bei einigen Inhaltlichen Formulierungen noch Diskussions- und Klärungsbedarf gab. Daraufhin hatte die Projektgruppe eine überarbeitete Fassung erstellt, die in verschiedenen Gremien diskutiert und schließlich der Synode vorgelegt wurde.

In seiner Einbringungsrede dankte Michael Conty, Mitglied des Kreissynodalvorstandes, der Arbeitsgruppe für ihre intensive Arbeit: „Ich persönlich hatte beim Entstehen des Visionstextes ein gutes Gefühl und bin der Arbeitsgruppe um Frau Dr. Metzler und Pfarrer von Legat sehr dankbar, dass sie Gottes Segen zum Ausgangspunkt des Textes gemacht hat“ und betonte, dass aus seiner Sicht „wesentliche Einwände aus der letzten Kreissynode (z. B. die Orientierung an Jesus Christus, die besondere Bedeutung der Taufe usw.) jetzt aufgenommen sind, so dass mir der Text ausgewogen erscheint und die ganze Breite unserer evangelischen Vielfalt in Bielefeld respektiert.“

Diese Einschätzung zeigte sich auch in der anschließenden Diskussion. Mehrere Redner betonten dabei, dass sie aus ihrer Sicht dem vorliegenden Entwurf zustimmen könnten. Entsprechend wurde die Vision mit großer Mehrheit bei einigen Gegenstimmen angenommen. Hier die Vision für den Evangelischen Kirchenkreis Bielefeld.

Im zweiten Teil der Synode stand ein weiterer Meilenstein auf dem Programm – die Frage der künftigen (Personal-)Planungsräume angesichts der demografischen Entwicklung im Kirchenkreis und die Ausstattung mit hauptamtlichem Personal. Auf der Grundlage der bisherigen vier Regionen im Kirchenkreis stellte Pfarrer Sven Puissant aus der Projektgruppe mögliche Alternativen der Neuorganisation vor. Dabei wurde in einem Grundsatzbeschluss mehrheitlich die Weiterarbeit der Projektgruppe an einer Aufteilung in künftig drei sogenannten „Auftragsräume“ im Evangelischen Kirchenkreis beschlossen. Hier die Präsentation zu den Modellen der Auftragsräume.

In seiner Einbringungsrede verwies Synodalassessor Christoph Steffen darauf, dass das Konzept der Auftragsräume damit noch längst nicht fertig sei und viele offene Fragen nun zu klären sind. Etwa die, welche Gremien einzurichten sind, damit sich Gemeinden eines Auftragsraums verbindlich untereinander verständigen. Oder die Frage, wer der Anstellungsträger für künftiges Personal sein wird. Steffen: „Regionen (Auftragsräume) können ganz unterschiedliche Formen der Zusammenarbeit finden, die ihnen entsprechen. Die Verantwortung für die konkrete Arbeit und auch für die Struktur der Zusammenarbeit bleibt in den Regionen! Entscheidend ist die Verbindlichkeit!“

In den kommenden Wochen werden die Projektgruppen von AUFBRUCH 2035 konkrete Vorschläge erarbeiten, die auf der nächsten Synode diskutiert werden. Das Modell der Auftragsräume eröffnet dabei die Möglichkeit, den kirchlichen Auftrag auch künftig gut und ressourcenorientiert wahrnehmen zu können. Zudem ist nach Ansicht des Kreissynodalvorstandes jetzt noch Zeit, Veränderungen ohne unmittelbaren Handlungsdruck auf allen Ebenen der Kirche aktiv gestalten zu können. Steffen: „Jetzt haben wir diese Zeit noch. Wir sollten sie verantwortlich nutzen.“ Er erinnerte die Synodalen zugleich daran, dass das Modell der künftigen Auftragsräume nicht neu sei und in der Kontinuität sowohl früherer Erfahrungen wie auch von Synodenbeschlüssen steht.

Jugendliche sind selten in entscheidenden Gremien zu finden, haben aber im Blick auf die Zukunft klare Ideen. Der synodale Ausschuss für die Arbeit mit Kindern und Jugendlichen hat sich daher gemeinsam mit dem Jugendreferat auf den Weg gemacht, Impulse für das Projekt AUFBRUCH 2035 zu sammeln. Ergebnis ist u.a. eine 16-seitige Broschüre, die jetzt erschienen ist.
Gemeinsam beleuchteten 60 Jugendliche, viele von ihnen ehrenamtlich in der Jugendarbeit tätig, aus dem Kirchenkreis verschiedene Aspekte der kirchlichen Jugendarbeit. Dabei waren CVJM, Jugendkirche luca und Nachbarschaften vertreten und haben sich in einem Geist der Gemeinschaft miteinander ausgetauscht. Die Ergebnisse sind so vielfältig, wie die Menschen, die in Kirche zusammenkommen.
Hier geht’s zum Download (PDF)

Bielefeld/Internet(ctn). Kirche muss sich verändern und Kirche wird sich verändern. Aber wie? Veränderungen bieten Gestaltungsfreiräume.
Um diese zu nutzen, versammelten sich online per Zoom über fünfzig Interessierte, um gemeinsam Ideen für die Kirche der Zukunft zu entwickeln. Inspiriert wurden sie dabei von kurzen Impulsvorträgen von Professorin Dr. Uta Pohl-Patalong von der Christian-Albrechts-Universität in Kiel. Sie lehrt dort praktische Theologie und ist die Autorin des Buches „Kirche gestalten – Wie die Zukunft gelingen kann.“

Was will ich 2035 in der Kirche finden?
Genau diese Frage stand am Anfang des Abends und wurde ergänzt durch die Frage: „Was sollen andere dann dort finden können?“ Zuerst in Kleingruppen und dann in der großen Runde formulierten die Teilnehmer und Teilnehmerinnen ihre Erwartungen an die Kirche der Zukunft. „Ich möchte etwas von der Liebe des Evangeliums der unermesslichen Liebe Gottes erfahren. Und das ist auch der Auftrag der Kirche.“ Auf diese Erwartung konnte man sich schnell einigen. Genauso schnell war man sich aber auch einig, dass Kirche in sich verändernden Zeiten auch neue Formen finden müsse, um diesen Auftrag erfüllen zu können. Und genau daran müsse sie sich messen lassen können. „Da sich die Zeiten ändern, muss sich auch die Kirche ändern. Das ist nur konsequent.“ brachte Frau Dr. Pohl-Patalong es auf den Punkt.

Es müssen neue Formen gefunden werden
Weiter führte sie aus, dass die Lebensumstände der Menschen heute längst nicht mehr so einheitlich seien, wie in früheren Jahren. Also müssten auch die Lösungen vielfältiger sein. Das bedeute, dass die klassische, für alle gleiche Gemeindeform längst nicht mehr allen Menschen gerecht werde. Schon heute wählten Gemeinden aus, was sie anbieten und was nicht. Dazu käme, dass das Evangelium so groß sei, dass keine Gemeinde, egal wie sie ausgestattet ist, in der Lage sei, alle Aspekte des Evangeliums zu leben und anzubieten. Tendenziell ältere, bildungsnahe Bevölkerungsgruppen fühlten sich von heutigen Gemeinden angesprochen, das seien aber nur ca. 10 Prozent der Gemeindeglieder. Wolle man mehr Menschen erreichen, müsse Kirche mehr und vor allem auch neue Formen für Angebote finden.

Visionen entwickeln
Uta Pohl-Patalong skizzierte auch Wege, wie sich Kirche verändern könne, um ihren Auftrag auch in der Zukunft erfüllen zu können. Sie schlägt vor, Kirche mehr als ein großes Netzwerk zu denken. Und in diesem Netzwerk könnten sich dann ganz unterschiedliche Angebote koordinieren, austauschen und ergänzen. Von Ortsgemeinden über zusätzliche lebensweltliche Angebote, City- und Jugendkirchen, alte und neue Kirchenmusik, unterschiedliche digitale Angebote bis hin zu Kasualkirchen, die nur für bestimmte Übergänge in persönlichen Biographien wie zum Beispiel Taufen oder Hochzeiten da sind, ist vieles denkbar. Ergänzt werden müssten die Angebote durch neue Mobilitätskonzepte und eine neue Struktur der räumlichen Angebote der Kirche. Dadurch würden auch Menschen angezogen, die der Kirche eigentlich nicht nahe stünden. Denn was für viele die Vorteile der klassischen Gemeindestruktur seinen, würden ganz viele andere als Nachteile wahrnehmen. So sei es auch wichtig, dass neue Gottesdienstformen entstünden, wie zum Beispiel Tanzgottesdienste. Aber eben nicht überall, sondern als besondere Angebote.
Wichtig ist Pohl-Patalong aber, dass auch in Zukunft jeder und jede in der Kirche eine konkrete Ansprechperson habe. Auch wenn es vielleicht keine klassischen Ortsgemeinden mehr gäbe, solle sich niemand verloren fühlen.

Es geht um die Schätze vor Ort
Auf die Frage, wie solch ein Netzwerk entstehen solle und wer es dann koordiniere, antwortete die Kieler Professorin: „Es geht erst mal um die Schätze vor Ort. Solch ein Prozess geht nicht am Reißbrett.“ Die Fragen seien, wer kann was besonders gut und was wird jeweils vor Ort tatsächlich gebraucht? Es sei zu klären, wer sind die Zielgruppen des Evangeliums? Sie wurde aber auch ganz konkret: „Die Größe eines Kirchenkreises ist für solch einen gemeinsamen Zukunftsprozess optimal. Eine Landeskirche ist zu groß und ein Gemeindeverbund zu klein.“ Die Entwicklung müsse von unten kommen, bedürfe aber einer Koordination, um die vorhandenen Ressourcen optimal zur Verkündigung des Evangeliums zu nutzen. Gleichzeit warnte sie, es werde in Zukunft keine Ressourcen für zusätzliche Angebote geben und auch das Engagement von Ehrenamtlichen sei begrenzt. Der Zusammenschluss von Gemeinden sei da auch keine Lösung. Es käme eben darauf an, das was man hat, gut einzusetzen.

Ein offener Weg
Aber wie findet man nun den Weg, auf den man sich mit dem Projekt AUFBRUCH2035 gemacht hat? Auch da hatte Frau Pohl-Patalong einen klaren Standpunkt: „Die Antworten erhält man nur, wenn man die Menschen fragt. Dazu muss man den Kontakt zu den Menschen suchen und dann etwas mit ihnen gemeinsam gestalten.“ Und da ginge es gerade auch um die Menschen, die heute noch nicht oder nur wenig Bezug zur Kirche haben. Man müsse sich aber Zeit nehmen, um mit Menschen zu reden und man müsse überlegen, wo man sie überhaupt trifft, um mit ihnen zu reden. Auf alle Fälle sei es ein offener Weg, dessen Ergebnisse vorher nicht feststünden. Ergebnis aber solle eine überzeugende Einladung zu einer Erstbegegnung mit dem Evangelium sein. Inspirierend sei hier auch ein Blick auf Fresh-X-Gemeinden und das Fresh-X-Netzwerk. Hier würden Menschen als Subjekte ernstgenommen. Große Chancen böte auch die Zusammenarbeit mit säkularen Angeboten. Das Stichwort laute hier: Sozialraumorientierung. Sie nimmt wahr, worum es im konkreten Umfeld gehe. Menschen würden dadurch auch eher zu ehrenamtlichen Engagement motiviert. Vieles könne in Kooperation mit der Diakonie passieren.

Eine Kultur des Nebeneinanders
Ein Zukunftsprozess bedeute in vielerlei Hinsicht ein Um- und Neudenken. Die große Frage sei: „Wie finden wir gemeinsam eine Kultur über klassische Macht- und Entscheidungsstrukturen hinweg , um Kirche gemeinsam neu zu denken?“ Es ginge auch darum, eine neue Kultur zu entwickeln, um mit Fehlern und Erwartungen anders umzugehen und Scheitern auch als Cahnce zu begreifen. Auch dürften unterschiedlichste Formen, neue und auch alte, einfach nebeneinanderstehen. Aber man müsse sich auch bewusst sein: „Tun ist immer auch ein Lassen.“
Als Theologin rät Uta Pohl-Patalong aber auch zu einer gewissen Gelassenheit und zu mutigen Entscheidung für die Gestaltung der Kirche der Zukunft, denn: „Das Evangelium ist immer größer als alle menschlichen Versuche damit umzugehen.“

Kurz vor Weihnachten 2021 haben die Leitungen der Projektgruppen (PG) für die zweite Phase des Zukunftsprojekts ihre Arbeit aufgenommen. Nachdem von der Kreissynode verabschiedeten Konzept werden die Projektgruppe 1 „Sichtung Modellprojekte“ sowie Projektgruppe 2 „Auftrag und Vision“ zum Jahresbeginn starten. Die Projektgruppe 3 „Strukturen Arbeitsteilung, Kooperation und Vernetzung“ und Projektgruppe 4 „Arbeitsstrukturen Haupt-, Neben- und Ehrenamtliche“ sowie die Redaktionsgruppe „Konzeption für den Kirchenkreis“ warten auf erste Erträge der anderen Projektgruppen und nehmen ihre Arbeit im März 2022 auf.
Zum ersten Treffen per Zoom kamen zusammen (v.l.): Benjamin von Legat (PG 2), Uwe Moggert-Seils (Redaktion), Wolfgang Roos-Pfeiffer (Projektleitung), Dr. Luise Metzler (PG 2), Daniela Wollenberg (PG 4), Marcus Brünger (PG 3), Manuela Kleingünther (PG 4), Superintendent Christian Bald, Sven Puissant (PG 3), Susanne Golinski (Projekt-Team), Patrick Quack (Projektleitung) und Rüdiger Thurm (PG 1). Verhindert war Dr. Christel Weber (PG 1).

Im Januar 2022 startet die zweite Phase des Projekts. Dann geht’s auch los mit zahlreichen Veranstaltungen rund um Fragen der Kirchenmitgliedschaftsentwicklung, Ideen für eine Kirche von morgen im digitalen Zeitalter und vieles mehr. Dazu haben wir interessante Referent:innen mit spannenden Themen gefunden. Alle Veranstaltungen sind natürlich kostenfrei. Geplant sind sie zumeist digital. Sollte eine Präsenzveranstaltung nicht stattfinden können, informieren wir Sie auf dieser Seite immer zeitnah.
Hier geht’s zum Flyer für die Veranstaltungen bis März. Weitere Informationen folgen demnächst in einer separaten Rubrik auf dieser Homepage.

Ende Mai hat das Kernteam für die erste Projektphase seine Arbeit aufgenommen. Die Projektleiter Wolfgang Roos-Pfeiffer und Patrick Quack begrüßten die Mitglieder des Kernteams im Rahmen einer Videokonferenz zur konstituierenden Sitzung; Superintendent Christian Bald führte mit einer Andacht in das Projekt ein und dankte allen Anwesenden für die Bereitschaft zur Mitarbeit.

In acht Teilprojektgruppen dieser ersten Analysephase werden zu entsprechenden Themenschwerpunkten Informationen und Daten gesammelt, um den aktuellen Ist-Stand im Kirchenkreis dokumentieren zu können. Den Betrachtungszeitraum bilden hierbei die Jahre 2016 bis 2020.

Handlungsempfehlungen für die weitere Projektarbeit sowie Impulse und Ideen für die Weiterentwicklung der jeweiligen Themenschwerpunkte werden gesammelt. Diese sollen sich auf die Jahre 2021 bis 2035 beziehen. Die einzelnen Teilprojektgruppen orientieren ihre Arbeit an den Zielsetzungen und Fragestellungen, die im Projekthandbuch beschrieben sind.

Mit Blick auf den nun gestarteten Prozess bekräftigt Projektleiter Wolfgang Roos-Pfeiffer: „Für das gesamte Projekt haben wir uns dem Ziel verpflichtet, alle Aktivitäten und Vorhaben unter der Perspektive zu betrachten, in welchem Maße und mit welchem Ressourceneinsatz sie dem Hauptziel, der ‚Kommunikation des Evangeliums in Wort und Tat‘ dienen.“ Die Ergebnisse der ersten Projektphase werden der Kreissynode im September (Zwischenbericht) und im November 2021 (Abschlussbericht und Handlungsempfehlungen) vorgestellt.

Bielefeld, 2. Mai. Die Kreissynode, das höchste Leitungsgremium im Evangelischen Kirchenkreis Bielefeld, hat auf ihrer Tagung am 30. April das Zukunftsprojekt „Aufbruch 2035 – Miteinander Kirche sein“ beschlossen. „Die Herausforderungen zu Wandel und Veränderung für den Kirchenkreis“, so Superintendent Christian Bald, „sind vielfältig. Uns erscheinen die Herausforderungen so groß, dass wir ein Projekt für die nächsten knapp zwei Jahre entworfen haben.“

Über ein Jahr lang hatten Mitglieder aus verschiedenen Bereichen der Kirche ein Projekthandbuch entworfen, das auf der online stattgefundenen Kreissynode zur Diskussion stand. Aufgrund der mit dem Projekt verbundenen Veränderungsprozesse in allen Bereichen der kirchlichen Arbeit gab es dazu eine Reihe kritischer Stimmen. So vermissten einige Synodale eine fundierte theologische Grundlegung. Neben inhaltlichen Fragen gab es auch organisatorische Rückfragen, etwa zur Besetzung der Teilprojektgruppen in der ersten Analysephase des Projekts.

Wolfgang Roos-Pfeiffer, der zusammen mit Patrick Quack die Projektleitung hat, ging in der Diskussion auf die kritischen Rückmeldungen ein und versicherte, dass ein solches Projekt aus mehreren Phasen bestehe und alle inhaltlichen Bedenken wie Anregungen berücksichtigt würden. Dies sei, so Roos-Pfeiffer unmittelbar im Anschluss an die Synode, auch darum wichtig, um rund ein Drittel der Synodalen, die dem Projekt nicht zustimmen konnten bzw. sich enthalten hatten, im Laufe des Prozesses zu überzeugen und für den Veränderungsweg zu gewinnen.

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